Szkolenie "Zarządzanie Efektywnością: motywowanie, delegowanie i rozwój samodzielności pracowników" pomoże Ci skomponować sprawnie działający i realizujący cele zespół.
Dodatkowo z pewnością ucieszy Cię też fakt, że szkolenie dostępne jest z dofinansowaniem nawet do 80%!
Dla kogo?
Właściciele oraz pracownicy odpowiedzialni za motywowanie, delegowanie i rozwój samodzielności pracowników.
Kiedy i gdzie odbędzie się szkolenie?
8 kwietnia 2024, Elbląski Park Technologiczny, ul. Stanisława Sulimy 1.
Szkolenie stacjonarne | 7 godzin.
Co zyskasz?
- Nauczysz się skutecznie motywować swoich pracowników i budować ich zaangażowanie.
- Poznasz tajniki efektywnego delegowania zadań i egzekwowania ich realizacji.
- Odkryjesz potęgę zarządzania sytuacyjnego w rozwoju samodzielności i odpowiedzialności zespołu.
- Dowiesz się, jak stosować najnowsze metody zarządzania, takie jak instruktaż, trening i coaching.
Kto poprowadzi szkolenie?
Viktoriya Trudnowska - doświadczony trener biznesu, coach i psycholog z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami.
Zarządzała zespołami sprzedażowymi (Kierownik działu Sprzedaży i Logistyki, Specjalista ds. Eksportu), otwierała i zarządzała oddziałem polskiej Spółki na Ukrainie i negocjowała warunki umów wdrożeniowych dla korporacji Comarch.
Od 12 lat prowadzi szkolenia w ramach własnej działalności gospodarczej (ponad 7000 h szkoleniowych), jest autorem programów coachingowych i rozwojowych. Wykłada na Uniwersytecie Gdańskim (coaching dla menedżerów) i SWPS w Warszawie (warsztaty na 5m roku studiów dziennych - psychologia biznesu).
Prowadzi strategiczne warsztaty rozwojowe dla wyższej kadry zarządzającej. Specjalizuje się w szkoleniach z kompetencji liderskich i usprawnienia efektywności działania ludzi i organizacji.
Program szkolenia:
Moduł 1: Motywowanie i jego wpływ na zaangażowanie mojego zespołu:
- Współczesna definicja motywacji i jej znaczenie w zarządzaniu.
- Metody i techniki motywowania.
- Rodzaje motywacji: wewnętrzna i zewnętrzna.
- Motywowanie do osiągania celów.
Moduł 2: Delegowanie i egzekwowanie zadań jako podstawowa funkcja menedżera:
- Delegowanie i jego rola w motywowaniu podwładnych.
- Proces delegowania zadań.
- Przeszkody w delegowaniu i strategie ich przezwyciężania.
- Radzenie sobie, gdy pracownik przerzuca odpowiedzialność
- Zapowiedź kontroli zadań a realizacja planu
- Istota sankcji i sposoby ich stosowania – bank sankcji.
- Dyscyplinowanie w realności zawodowej uczestników.
Moduł 3: Zarządzanie Sytuacyjne - rozwój samodzielności i odpowiedzialności pracowników:
- Istota zarządzania sytuacyjnego według metodologii K. Blancharda.
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników.
- Stopniowe zwiększanie odpowiedzialności i umiejętności nowych członków zespołu
- Dodatkowe metody zarządzania managera: instruktaż, trening, coaching.
Zapisz się już dziś i zrób pierwszy krok do prawdziwej zmiany!
Szczegóły i rejestracja: https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/wyszukiwarka/uslugi/podglad?id=2068459
Uwaga! Dofinansowanie do 80%
Szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania nawet do 80% wartości. Więcej szczegółów na ten temat dostępnych pod adresem e-mail: [email protected] oraz telefonicznie: (+48) 733 533 686.
Sprawdź pozostałe szkolenia:
- Akcja Komunikacja - O efektywnej komunikacji w zespole i jej przełożeniu na przeciwdziałanie wypaleniu pracowników oraz wzrost ich zaangażowania
- Employer Branding - jak budować wizerunek firmy dla właścicieli oraz pracowników obecnych i przyszłych
- Zarządzanie wielopokoleniowym zespołem
- Konstruktywne rozwiązywanie trudnych sytuacji: strategie dla Menedżerów
.jpg)